内容简要：

为期三天的“阿米巴经营理念”培训是一次变革，强势到来的模拟推演。

集团总裁唐阳刚携公司高管以及生产、销售、研发、财务、人事行政等管理人员全程参与本次培训。唐总要求大家认真学习，

做到融会贯通，得到启发，使自己在今后的管理工作中打开思路，不断提升工作技能，从而提升公司竞争力。

唐总说，集团今年的经营方针是：改革责任，创新发展。

怎么改？怎么创新？

多年来，丽珠不断提出一些既定目标，集团上下也不断努力，但是目标很难达成，差距一再拉大，到底在哪里出了问题。

改革就是要动真格，创新就是要落地，不能停留在口头上，更不能叶公好龙，否则再好的战略目标也会付之东流。

今年年初，唐阳刚总裁提出实施人才、产品、市场的“三个战略”，布局“九个领域”的优势产品，核心就是要在“人”这个根本上下功夫。人的关键就是要改变，

不换脑袋就换人，如果不进行脱胎换骨的改变，不拿出掉一身皮的勇气和力度，不能在创新求变中跟上集团改革的步伐，就会被时代远远地甩在后边。

唐总在培训结束时发表重要讲话，他和大家分享了四个观点：

一、产品的竞争力，会在生产的各个环节中体现出来。结合到当前的形势，首先是产品的质量，没有质量肯定是白费，

然后是安全环保，还有成本，就是这几大要素来形成我们的产品竞争的优势。生产系统把产品的优势做出来，然后为销售输送最好的炮弹。

这也是朱总一直强调的要练内功，做到极致，把我们的老产品做出核心竞争力。

二、要有强烈的成本意识。如果我们没有达成既定目标，就要把它的原因分析出来，从而制定下一步的改进措施。我在负责原料药的时候，

实际上已经在使用阿米巴的方法，只不过我们不这么叫。当时的原料药核心问题就是要解决成本。我们每天都在计算成本，

每一个数据都烂熟于心，用心管理，核心数据做到心里有数。当你把每一个环节都理清之后，明确了每一天的产能，

经营目标就会变得清晰，成本就降下来，效益就增长了，并不是多开满几个发酵罐那么简单的事。

三、经营一个企业，要坚持管理和技术两条腿走路。特别是对于丽珠这样的高科技企业，涉及到的核心技术如果攻不破，

就无法达成我们的战略目标，因此要做好技术攻关。但是光有技术还不行，还要不断提升管理，这个就像人一样，一条腿走路，是走不稳也走不快的，

还会跑偏；只有技术和管理两条腿都灵活自如了，才会走得又快又稳。

四、要养成良好的学习习惯。我们千万不要因为学习把自己搞得不知所措，对丽珠而言，我们已经有了自己的相对优势和一定的基础，

因此学别人的东西要取其精华、去其糟粕，要用外面的先进理念，来启发我们的思路，绝对不能生搬硬套。

如果生搬硬套，必然不符合我们自己的企业文化和行业特点。因此我们要灵活学习、灵活应用，结合到具体工作中去。

100多位经理人，认真聆听了唐总的讲话，深受震撼，大家深知：真正的改变现在开始了！